© డిపాజిట్ఫోటోస్ ద్వారా చిత్ర లైసెన్స్నిజమైన బలం మన రోజువారీ ప్రవర్తనలలో తనను తాను వెల్లడిస్తుంది; మన స్వంత చర్మంపై మనకు నమ్మకం ఉందా లేదా నిరంతరం ఆమోదం కోరుతుందా అని ఇతరులకు చెప్పే సూక్ష్మ చర్యలు.
మనలో చాలా మంది సామర్థ్యం మరియు ఆత్మవిశ్వాసంతో భావించబడాలని కోరుకుంటారు, అయినప్పటికీ మేము తెలియకుండానే ఈ అవగాహనను బలహీనపరిచే అలవాట్లలో పాల్గొంటాము.
శుభవార్త ఏమిటంటే, మీరు మిమ్మల్ని ఎలా సంభాషించాలో మరియు మిమ్మల్ని మీరు ఎలా తీసుకువెళతారు అనేదానికి చిన్న సర్దుబాట్లు ఇతరులు మీ వ్యక్తిగత శక్తిని ఎలా గ్రహిస్తారో నాటకీయంగా మార్చవచ్చు.
ఈ మార్పులు చేయడానికి వ్యక్తిత్వ సమగ్ర అవసరం లేదు; కొంత అవగాహన మరియు మీ ప్రామాణికమైన బలానికి అడుగు పెట్టడానికి ఇష్టపడటం.
మీరు ఒక్క మాట కూడా చెప్పకుండా మరింత గౌరవం ఇవ్వడానికి సిద్ధంగా ఉన్నారా? మిమ్మల్ని వెనక్కి తీసుకునే ప్రవర్తనలను అన్వేషిద్దాం.
1. తెరల వెనుక దాచడం.
మీ ఫోన్ లేదా కీబోర్డ్ యొక్క భద్రత నుండి ఆ కష్టమైన సందేశాన్ని తొలగించడం ఎంత సులభమో ఎప్పుడైనా గమనించారా? డిజిటల్ కమ్యూనికేషన్ మాకు మరియు అసౌకర్య పరిస్థితుల మధ్య బఫర్‌ను సృష్టిస్తుంది. ముఖాముఖి శ్రద్ధకు అర్హమైన సంభాషణల కోసం చాలా మంది ప్రజలు ఇమెయిల్ లేదా వచనాన్ని ఆశ్రయిస్తారు.
కానీ ఇది ఇతరులకు ఏమి సంకేతాలు ఇస్తుందని మీరు అనుకుంటున్నారు? మీరు ప్రత్యక్ష సంభాషణపై డిజిటల్ కవచాలను స్థిరంగా ఎంచుకున్నప్పుడు, స్నేహితులు మరియు సహచరులు సంఘర్షణతో నిమగ్నమవ్వడానికి మీ అయిష్టతను గ్రహిస్తారు మరియు వారు దీనిని మీ అభద్రతకు సంకేతంగా చూస్తారు.
తదుపరిసారి మీరు సున్నితమైన అంశం గురించి జాగ్రత్తగా మాటలతో కూడిన వచనం లేదా ఇమెయిల్‌ను రూపొందిస్తున్నప్పుడు, పాజ్ చేసి పరిగణించండి: ఇది వ్యక్తిగతంగా బాగా నిర్వహించబడుతుందా? వీడియో కాల్ లేదా వ్యక్తి సంభాషణ దీన్ని మరింత సమర్థవంతంగా పరిష్కరించగలదా?
వ్యక్తిగత ఉనికి విలువను జోడించినప్పుడు బలమైన వ్యక్తులు అర్థం చేసుకుంటారు. వారు సమాచార భాగస్వామ్యం మరియు షెడ్యూలింగ్ కోసం ఇమెయిల్‌లను సేవ్ చేస్తారు, నేరుగా నిర్వహించినప్పుడు గౌరవాన్ని పెంపొందించే కష్టమైన సంభాషణలు కాదు.
షాన్ మైఖేల్స్ వర్సెస్ అండర్‌టేకర్ రెజిల్మానియా 25
వ్యక్తిగతంగా నిమగ్నమవ్వడానికి మీరు ఇష్టపడటం, ప్రత్యేకించి అది అసౌకర్యంగా ఉన్నప్పుడు, మీ భావోద్వేగ పరిపక్వత గురించి వాల్యూమ్లను మాట్లాడుతుంది .
2. ఎల్లప్పుడూ “నేను ఉండవచ్చా?”
అనుమతి-కోరుకునే మనలో చాలా మందికి రెండవ స్వభావం అవుతుంది. మీరు ఒక ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేసి, “నేను ఇప్పుడు దీనిని సమర్పించినట్లయితే సరేనా?” ఒక సమావేశంలో మీకు ఒక ఆలోచన ఉంది మరియు 'నేను ఒక ఆలోచనను పంచుకుంటే అది బాగానే ఉందా?'
ఇది మీలాగే అనిపిస్తుందా?
అధిక అనుమతి కోరడం అనవసరమైన శక్తి అసమతుల్యతను సృష్టిస్తుంది. మీకు ఇప్పటికే నటించడానికి లేదా మాట్లాడటానికి అధికారం ఉన్నప్పుడు, మీరు లేనప్పుడు కూడా అనుమతిని సబార్డినేట్‌గా ఉంచమని అడుగుతారు.
“నేను క్లయింట్ సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేయవచ్చా?” మధ్య వ్యత్యాసాన్ని పరిగణించండి. మరియు 'నేను గురువారం క్లయింట్ సమావేశాన్ని షెడ్యూల్ చేస్తున్నాను.' రెండవ విధానం మీ స్థితిని మరియు బాధ్యతను మీ స్థితిని తగ్గించకుండా అంగీకరిస్తుంది.
అనుమతి దాని స్థానాన్ని కలిగి ఉంది -మీకు నిజంగా ఆమోదం అవసరమైనప్పుడు లేదా స్థాపించబడిన సరిహద్దులను గౌరవించేటప్పుడు. ఏదేమైనా, మీ వ్యక్తిగత లేదా ప్రొఫెషనల్ రిమిట్ లోపల ఉన్న సాధారణ చర్యలకు నిరంతరం అనుమతి కోరడం మీ పాత్ర మరియు సామర్ధ్యాల గురించి అనిశ్చితిని సూచిస్తుంది.
అడగడం కంటే ఎప్పుడు తెలియజేయాలో నేర్చుకోవడం మీరు మీరే ఎలా ప్రదర్శిస్తారనే దానిలో సూక్ష్మమైన కానీ శక్తివంతమైన మార్పును సూచిస్తుంది. మీకు ఇచ్చిన అధికారం మాత్రమే కాకుండా, మీరు పేర్కొన్న అధికారానికి ప్రజలు ప్రతిస్పందిస్తారు.
3. గుంపుతో మీ మనసు మార్చడం.
మీ దృక్పథాన్ని నమ్మకంగా పంచుకోవడంతో వ్యాపార సమావేశం ప్రారంభమవుతుంది. కానీ మీ యజమాని అంగీకరించడానికి మీకు అంతరాయం కలిగిస్తాడు మరియు అకస్మాత్తుగా మీరు బ్యాక్‌పెడలింగ్ చేస్తున్నారు. “వాస్తవానికి, నేను మీ పాయింట్‌ను పూర్తిగా చూస్తాను” అని మీరు చెప్పకపోయినా మీరే చెప్పడం మీరు వింటారు.
ఇటువంటి వేగవంతమైన అభిప్రాయం మార్పులు వశ్యతను ప్రదర్శించవు, కానీ, వెన్నెముక యొక్క ప్రాథమిక లేకపోవడం. మరికొందరు ఈ వాతావరణం-వేన్ ధోరణులను మీరు అనుకున్నదానికంటే వేగంగా గమనిస్తారు, మానసికంగా మిమ్మల్ని సులభంగా ప్రభావితం చేసే వ్యక్తిగా లేబుల్ చేస్తారు.
మీ మైదానంలో నిలబడి మొండిగా స్థిరంగా మారడం కాదు. మీ స్థానాన్ని కొనసాగిస్తూ మీరు ప్రత్యామ్నాయ దృక్కోణాలను గుర్తించవచ్చు: “మీరు ఎక్కడి నుండి వస్తున్నారో నాకు అర్థమైంది, అయినప్పటికీ నేను సూచించిన విధానానికి అనేక ప్రయోజనాలను నేను ఇప్పటికీ చూస్తున్నాను.”
ప్రతిపక్షం యొక్క మొదటి సంకేతం వద్ద మీరు మీ దృక్కోణాన్ని వదలివేయరని ప్రజలకు తెలిసినప్పుడు, వారు మీ రచనలను మరింత లోతుగా గౌరవిస్తారు. వారు ఎల్లప్పుడూ మీతో ఏకీభవించకపోవచ్చు, కాని మీరు సౌలభ్యం కంటే నమ్మకం నుండి మాట్లాడతారని వారికి తెలుసు.
మీరు తప్పు చేసినప్పుడు బలమైన చర్య కొన్నిసార్లు అంగీకరిస్తుంది, కానీ మీరు అలా చేస్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి ఎందుకంటే మీకు నమ్మకం ఉన్నందున, మీరు సంఘర్షణ-ఎగవేతతో ఉన్నందున కాదు.
4. మిమ్మల్ని మీరు మొదట అణిచివేయడం.
“నేను బహుశా దీన్ని పునరాలోచించుకున్నాను, కానీ…” “ఇది హాస్యాస్పదంగా అనిపించవచ్చు…” “నేను నిపుణుడిని కాదు, కానీ…” ఈ పదబంధాలు హానిచేయని వినయపూర్వకంగా అనిపించవచ్చు, కానీ అవి మీరు అందించే ముందు మీ సందేశాన్ని బలహీనపరిచే విశ్వసనీయత కిల్లర్లుగా పనిచేస్తాయి.
స్వీయ-నిరాశపరిచే పదబంధాలు సంభావ్య విమర్శలకు వ్యతిరేకంగా రక్షణ కవచాలుగా పనిచేస్తాయి. దురదృష్టవశాత్తు, వారు ఆకట్టుకోలేనిదాన్ని ఆశించే ఎవరైనా వింటున్న వారిని కూడా ప్రోగ్రామ్ చేస్తారు. మీ స్వంత ఆలోచనల గురించి మీరు సందేహాన్ని వ్యక్తం చేసినప్పుడు, మిమ్మల్ని తీవ్రంగా పరిగణించవద్దని మీరు తప్పనిసరిగా ఇతరులకు చెబుతున్నారు.
ఈ అణగారిన వ్యక్తీకరణలు వారి ప్రసంగాన్ని ఎంత తరచుగా మిరియాలు వేస్తాయో చాలా మందికి ఎప్పటికీ గ్రహించరు. సమావేశం లేదా ముఖ్యమైన సంభాషణలో మిమ్మల్ని మీరు రికార్డ్ చేయడానికి ప్రయత్నించండి - మీరు మీ స్వంత అధికారాన్ని ఎంత తరచుగా తగ్గిస్తారో మీరు షాక్ కావచ్చు.
పరిహారం ఆశ్చర్యకరంగా సులభం: ముందుమాటను తొలగించి మీ పాయింట్‌తో ప్రారంభించండి. 'ఇది అమాయక ప్రశ్న కావచ్చు, కాని మేము మార్కెట్ పరీక్షను పరిగణించలేదా?' ప్రయత్నించండి “మేము మార్కెట్ పరీక్షను పరిగణించలేదా?” రెండవ సంస్కరణ స్వాభావిక విశ్వాసాన్ని ఎలా కలిగిస్తుందో గమనించండి.
నిశ్చయాత్మక సంభాషణకర్తలు రక్షిత కుషనింగ్ లేకుండా వాటిని ప్రదర్శించడానికి వారి ఆలోచనలను విశ్వసించండి. క్షమాపణ చుట్టడంలో ప్యాక్ చేయబడకుండా, మెరిట్ మీద ఆలోచనలను అంచనా వేయాలని వారు అర్థం చేసుకున్నారు.
5. అందరి ఆమోదం లేకుండా ఎప్పుడూ నిర్ణయించవద్దు.
నిర్ణయాలు తీసుకునే ముందు ఇన్పుట్ కోరడం చిత్తశుద్ధిని ప్రదర్శిస్తుంది. ఏదేమైనా, ప్రతి చిన్న నిర్ణయానికి ఏకాభిప్రాయం కోరడం పూర్తిగా భిన్నమైనదాన్ని సూచిస్తుంది: బాధ్యత భయం.
నిర్ణయం పక్షవాతం తరచుగా చేరికగా మారుస్తుంది. మీరు సహకారంగా ఉన్నారని మీరు మీరే చెప్పండి, కాని ఇతరులు రిస్క్ తీసుకోవడానికి ఇష్టపడని ఎవరైనా చూస్తారు లేదా ఎంపికల వెనుక నిలబడతారు. వారు ఆశ్చర్యపోతున్నారు: మీరు ప్రతి ఒక్కరినీ పోలింగ్ చేయకుండా నిర్ణయం తీసుకోలేకపోతే, మీరు నిజంగా కష్టమైన ఎంపికలను ఎలా నిర్వహిస్తారు?
మైఖేల్ ఇ. గెర్బెర్, ‘ది ఇ-మైత్ రివిజిటెడ్’ రచయిత Inc.com లో వ్రాస్తుంది : 'ఏ దిశను తీసుకోవాలో, ఏ విలువలను విశ్వసించాలో ఇతరులకు అడిగే నాయకుడు, వ్యాపారాన్ని అనుసరించాల్సిన ప్రయోజనాలు ఏవి కాదు; వాస్తవానికి అతను నాయకత్వాన్ని పదవీ విరమణ చేస్తున్నాడు.' మరియు ఇది వ్యాపారేతర సెట్టింగులలో కూడా వర్తిస్తుందని నేను భావిస్తున్నాను.
సమర్థవంతమైన నిర్ణయాధికారులు ఇన్పుట్ సేకరించడం మరియు బాధ్యతను పదవీ విరమణ చేయడం మధ్య వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకుంటారు. వారు తగిన వాటాదారులను సంప్రదిస్తారు, దృక్పథాలను తూలనాడతారు, ఆపై స్పష్టమైన దిశతో ముందుకు సాగుతారు, సమూహంలోని కొంతమంది సభ్యులు వేరే విధానాన్ని ఇష్టపడతారు.
మగ సహోద్యోగి మిమ్మల్ని ఆకర్షించినట్లు సంకేతాలు
నిర్ణయాత్మకత అంటే హఠాత్తుగా వ్యవహరించడం లేదా విలువైన దృక్పథాలను విస్మరించడం కాదు. బదులుగా, ఒప్పందం అవసరం లేని విషయాలపై ఏకాభిప్రాయాన్ని బలవంతం చేయకుండా ఇతరుల సమయాన్ని మరియు శక్తిని గౌరవించడం దీని అర్థం.
తదుపరిసారి మీరు సార్వత్రిక ఆమోదం కోసం ఎదురుచూస్తున్నప్పుడు, మీరు మంచి నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఇన్పుట్ కోరుతున్నారా లేదా బాధ్యత వహించే బాధ్యత అని అడగండి. ఇతరులు మీ బలాన్ని ఎలా గ్రహిస్తారనే దాని గురించి సమాధానం మీకు తెలియజేస్తుంది.
6. ప్రతిదానికీ క్షమించండి.
బోర్డ్‌రూమ్ థర్మోస్టాట్ సర్దుబాటు అవసరం. “క్షమించండి,” దాన్ని మార్చేటప్పుడు మీరు గొణుగుతారు.
మీరు ఒక సమావేశంలో మాట్లాడతారు. 'అంతరాయం కలిగించడానికి క్షమించండి.'
మీరు సమయానికి పనిని అందిస్తారు. 'ఏమైనా సమస్యలు ఉంటే క్షమించండి.'
ఈ పదాలు ఎప్పుడైనా మీ పెదాలను దాటుతాయా?
అలవాటు క్షమాపణ మర్యాదగా అనిపించవచ్చు, కాని అధికంగా క్షమించండి మీ ఉనికిని పలుచన చేస్తుంది మరియు మీ అధికారాన్ని బలహీనపరుస్తుంది. క్షమాపణ అవసరం లేని చర్యలకు మీరు క్షమాపణలు చెప్పినప్పుడు, మిమ్మల్ని నిరంతరం తప్పుగా చూడటానికి ఇతరులకు శిక్షణ ఇస్తారు.
నిజమైన క్షమాపణలు బరువును ఖచ్చితంగా కలిగి ఉంటాయి ఎందుకంటే అవి అసలు తప్పులు లేదా అసౌకర్యాలకు కేటాయించబడ్డాయి. “క్షమించండి” మీ సంభాషణ పూరక అయినప్పుడు, మీరు స్థలాన్ని ఆక్రమించడంలో మరియు సాధారణ అభ్యర్థనలు చేయడంలో అసౌకర్యాన్ని సూచిస్తారు.
మీరు తదుపరి క్షమాపణ చెప్పినప్పుడు గమనించండి. ఇది నిజంగా అవసరమా, లేదా మీరు ఇప్పటికే ఉన్నందుకు క్షమాపణలు కోరుతున్నారా? అనవసరమైన క్షమించండి, నమ్మకమైన ప్రత్యామ్నాయాలతో క్షమించండి: “అంతరాయానికి క్షమించండి” బదులు “నేను ఇక్కడ ఏదైనా జోడించాలనుకుంటున్నాను”.
వారు తప్పు చేసినప్పుడు బలమైన వ్యక్తులు బాధ్యత వహిస్తారు, కాని వారు నిందలు వేయడాన్ని వారి డిఫాల్ట్ స్థానంగా భావించరు. జవాబుదారీతనం మరియు అనవసరమైన స్వీయ-నిరాశ మధ్య వ్యత్యాసాన్ని వారు అర్థం చేసుకుంటారు. మీ “క్షమించండి” పరిస్థితుల కోసం తిరిగి పొందడం వల్ల ఇతరులు మీ విశ్వాసాన్ని ఎలా గ్రహిస్తారో వెంటనే బలపరుస్తుంది.
7. మీరే అతిగా వివరించడం.
'నేను ఈ విధానాన్ని ఎంచుకున్నాను ఎందుకంటే నేను దాని గురించి మూడు వ్యాసాలు చదివాను, మరియు నా మునుపటి బృందం ఇలాంటిదే ఉపయోగించింది, ప్లస్ నేను మార్కెటింగ్‌తో సంప్రదించాను మరియు…'
మీ తార్కికం ఎవరూ అడగనప్పుడు అది అధిక వివరణ-నిర్ణయాలు లేదా చర్యల కోసం అధిక సమర్థనను అందిస్తుంది.
మీరు సాధారణ నిర్ణయాల కోసం సుదీర్ఘమైన సమర్థనలను స్వచ్ఛందంగా అందించినప్పుడు, మీ స్వంత తీర్పును విశ్వసించవద్దని అనుకోకుండా మీరు సూచిస్తున్నారు. మీ నైపుణ్యం లో చతురస్రంగా వచ్చే ఎంపికలను రక్షించడానికి మీరు ఎందుకు బలవంతం చేస్తున్నారని మరికొందరు ఆశ్చర్యపోతున్నారు. చెప్పని సందేశం: “నేను సరైన కాల్ చేశానని నాకు ఖచ్చితంగా తెలియదు.”
నమ్మకంగా ఉన్న వ్యక్తులు తగినప్పుడు వారి వాదనను వివరిస్తారు, కాని వారి ఎంపికలను నిరంతరం రక్షించడం సంపూర్ణతను కాకుండా అభద్రతను చూపిస్తుందని వారు అర్థం చేసుకుంటారు. రిఫ్లెక్సివ్ స్వీయ-రక్షణ యంత్రాంగాన్ని కాకుండా, విలువను జోడించినప్పుడు అవి సందర్భాన్ని అందిస్తాయి.
To అధికంగా వివరించడం మానుకోండి , వెంటనే వాటిని సమర్థించకుండా ప్రకటనలు చేయడం సాధన చేయండి. 'ఈ ప్రాజెక్ట్ మూడు వారాలు పడుతుంది' 'ప్రాజెక్ట్ మూడు వారాలు పడుతుంది ఎందుకంటే ...' కంటే ఎక్కువ అధికారాన్ని కలిగి ఉంటుంది, తరువాత ఆరు కారణాలు.
గుర్తుంచుకోండి, ఎవరైనా మీ తార్కికతను అడిగితే మీరు ఎల్లప్పుడూ వివరించవచ్చు.
8. పేర్లను వదలడం ముఖ్యమైనదిగా అనిపించడం.
“నేను ఆపిల్ యొక్క డిజైన్ బృందంతో కలిసి పనిచేస్తున్నప్పుడు…” “గూగుల్ వద్ద VP అయిన నా స్నేహితుడు ఎప్పుడూ చెబుతారు…” “నిన్న CEO తో నా సంభాషణ సందర్భంగా…”
మీ స్వంతంగా స్థాపించడానికి బదులుగా విశ్వసనీయతను అరువుగా తీసుకోవటానికి పేరు-పడే ప్రయత్నాలు. సంబంధిత అనుభవాన్ని ప్రస్తావించడం ఉపయోగకరమైన సందర్భాన్ని అందించగలదు, అసోసియేషన్ ద్వారా మీ స్థితిని పెంచడానికి పారదర్శక ప్రయత్నాలు వ్యతిరేక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటాయి.
బదులుగా, మీ ఆలోచనలు మరియు పని తమకు తాముగా మాట్లాడనివ్వండి. చర్చకు వాస్తవంగా సంబంధితంగా ఉన్నప్పుడు కనెక్షన్లు లేదా అనుభవాలను పేర్కొనండి, కానీ ఇతరులను ఆకట్టుకునే మార్గంగా లేదా మీ స్వంత రచనల గురించి అభద్రతను భర్తీ చేయడానికి ఒక మార్గంగా కాదు.
డోనాల్డ్ ట్రంప్ నుండి టీనా ట్రంప్ ఎవరు
వారి స్వంత యోగ్యతపై నిలబడే ఆలోచనలను అభివృద్ధి చేయడం మరియు ప్రదర్శించడంపై దృష్టి పెట్టండి. మీ ఆలోచనాత్మక విశ్లేషణ మరియు స్పష్టమైన తార్కికం నిజమైన గౌరవాన్ని పెంచుతుంది-పేరు-పడే మొత్తం సాధ్యం కాదు.
9. ప్రతి బిట్ విమర్శల వద్ద దూకడం.
మీ పని యొక్క ప్రతి వివరాలను రక్షించవలసి వస్తుంది. మీరు చేసే ప్రతి ఎంపిక? మీరు ప్రదర్శించే ప్రతి ప్రవర్తన?
ఫీడ్‌బ్యాక్‌కు హైపర్సెన్సిటివ్‌గా ఉండటం నాణ్యతకు నిబద్ధత కాకుండా అభద్రతను ప్రదర్శిస్తుంది. ప్రతి వ్యాఖ్య లేదా సూచనకు మీరు రక్షణాత్మకంగా స్పందించినప్పుడు, మీ అహం పెళుసుగా ఉందని మీరు కమ్యూనికేట్ చేస్తారు మరియు మీ విశ్వాసం సులభంగా కదిలిపోతుంది.
బలమైన వ్యక్తులు శబ్దం నుండి విలువైన ఇన్పుట్ను వేరు చేయవచ్చు, మైనర్ లేదా తప్పుదారి పట్టించే వ్యాఖ్యలను రక్షణాత్మక ప్రతిచర్యలు లేకుండా వెళ్ళనివ్వండి, మెరిట్ ఉన్న సూచనలకు ఆలోచనాత్మకంగా స్పందిస్తారు.
వెంటనే రక్షణాత్మకంగా మారకుండా విమర్శలను స్వీకరించే సామర్థ్యం భావోద్వేగ పరిపక్వతను సూచిస్తుంది. బెదిరింపులకు గురికాకుండా విభిన్న దృక్పథాలను పరిగణనలోకి తీసుకునే మీ సామర్థ్యాలలో మీరు సురక్షితంగా ఉన్నారని ఇది చూపిస్తుంది.
అభిప్రాయానికి ప్రతిస్పందించే ముందు breath పిరి పీల్చుకోవడం సాధన చేయండి. మీరే ఇలా ప్రశ్నించుకోండి: “ఈ వ్యాఖ్య వాస్తవానికి సహాయపడుతుందా? ఇది ప్రతిస్పందనకు హామీ ఇస్తుందా?” కొన్నిసార్లు బలమైన చర్య కేవలం “ఆ దృక్పథానికి ధన్యవాదాలు” అని చెప్పడం మరియు ముందుకు సాగడం, రక్షణాత్మకంగా లేదా నిరాకరించడం కాదు.
10. పరిపూర్ణంగా ఉండటానికి చాలా కష్టపడటం.
పరిపూర్ణత శ్రేష్ఠంగా మారుస్తుంది, కానీ ఇది తరచుగా లోతైన అభద్రతను తెలుపుతుంది. బహుశా మీ ప్రదర్శన పదిహేను రౌండ్ల పునర్విమర్శల ద్వారా వెళ్ళింది. ఇమెయిల్‌లను పంపే ముందు మీరు చాలాసార్లు చదవవచ్చు. లేదా మీరు ఒక ప్రాజెక్ట్ను విడుదల చేయడానికి మిమ్మల్ని తీసుకురాలేరు ఎందుకంటే “ఇది మంచిది.”
ఇంట్లో విసుగు చెందినప్పుడు చేయాల్సిన ఆలోచనలు
మీరు దోషరహితంపై మత్తులో ఉన్నప్పుడు, ఇది భయం, మీరు ప్రదర్శిస్తున్న సామర్థ్యం కాదు. మరికొందరు నాణ్యతకు కట్టుబడి ఉన్నవారికి బదులుగా తప్పులు చేయడం గురించి భయపడిన ఎవరైనా చూస్తారు.
మరియు వ్యంగ్యం ఏమిటంటే, పరిపూర్ణత యొక్క ఈ వృత్తి తరచుగా తప్పిపోయిన గడువు, విశ్లేషణ పక్షవాతం మరియు మొత్తం ప్రభావాన్ని తగ్గిస్తుంది.
అంతర్గత బలాన్ని వెదజల్లుతున్న ఆత్మవిశ్వాసంతో ఉన్న వ్యక్తులు నైపుణ్యం మరియు పరిపూర్ణత మధ్య వ్యత్యాసాన్ని అర్థం చేసుకుంటారు. ప్రతి లోపాన్ని తొలగించడానికి ఆత్రుతగా ఉన్న అవసరం లేకుండా వారు అధిక-నాణ్యత పనిని అందిస్తారు. సిద్ధాంతపరంగా పరిపూర్ణంగా కాకుండా ఏదో గణనీయంగా పూర్తయినప్పుడు వారు గుర్తిస్తారు.
పరిపూర్ణత కూడా పునరావృతం ద్వారా నేర్చుకోవడాన్ని నిరోధిస్తుంది. మీరు ఏదో తప్పుగా ఉండాలనే భయంతో స్తంభించిపోయినప్పుడు, వాస్తవ ప్రపంచ అభిప్రాయం మరియు అనుభవం ద్వారా మెరుగుపరచడానికి మీరు అవకాశాలను కోల్పోతారు.
తగిన పనుల కోసం “తగినంత మంచిది” సాధన ప్రారంభించండి. ప్రతిదీ మీ అబ్సెసివ్ శ్రద్ధకు అర్హమైనది కాదు -నిజంగా క్లిష్టమైన పని కోసం ఆ శక్తిని సేకరించండి. సంపూర్ణ పరిపూర్ణత కంటే చాలా మంది విశ్వసనీయత మరియు ప్రభావం గురించి ఎక్కువ శ్రద్ధ వహిస్తారని మీరు కనుగొంటారు.
11. అందుబాటులో ఉండటం 24/7.
ప్రతి ఒక్కరికీ నిరంతరం అందుబాటులో ఉండటం మీ నిజమైన విలువను మీరు గుర్తించలేదని చూపిస్తుంది. మీరు అనుకోకుండా మీ సమయానికి సరిహద్దులు లేవని మరియు పొడిగింపు ద్వారా పరిమిత విలువ అని ఇతరులకు బోధిస్తారు. మీరు దానిని గ్రహించకపోవచ్చు, కాని ప్రజలు కొరత ఉన్నదాన్ని గౌరవిస్తారు, అంతులేని అందుబాటులో ఉన్నది కాదు.
ఆరోగ్యకరమైన సరిహద్దులను సెట్ చేయడం ఆత్మగౌరవం మరియు వృత్తి నైపుణ్యాన్ని సూచిస్తుంది. ఇది మీ సమయం విలువైనదని మరియు మీరు దానిని ఉద్దేశపూర్వకంగా నిర్వహిస్తారని ఇది తెలియజేస్తుంది. సహేతుకమైన ప్రాప్యత వాస్తవానికి మీ పట్ల ఇతరులను తగ్గిస్తుంది.
కాబట్టి మీ లభ్యత చుట్టూ స్పష్టమైన అంచనాలను ఎందుకు ఏర్పాటు చేయకూడదు? నియమించబడిన పని సమయంలో వెంటనే స్పందించండి, కానీ క్షమాపణ లేకుండా మీ వ్యక్తిగత సమయాన్ని రక్షించండి. స్నేహితులు మరియు కుటుంబ సభ్యుల నుండి వచ్చిన ప్రతి సందేశానికి వెంటనే ప్రత్యుత్తరం ఇవ్వవద్దు - వారు మిమ్మల్ని ఆశించలేరు.
అసంబద్ధమైన విషయాలకు ఆలస్యం ప్రతిస్పందనలతో ప్రయోగాలు చేయడానికి ప్రయత్నించండి. చాలా “అత్యవసర పరిస్థితులు” తమను తాము పరిష్కరిస్తాయని మీరు త్వరగా కనుగొంటారు మరియు చాలా మంది ప్రజలు సహేతుకమైన సరిహద్దులపై ఆగ్రహం వ్యక్తం చేస్తారు.
వ్యక్తిగత శక్తి గురించి ఆశ్చర్యకరమైన నిజం
ఇది మీకు షాక్ కావచ్చు, కానీ బలం ఇతరులు మీకు అందించే విషయం కాదు - ఇది మీరే ఇచ్చే అనుమతి. మేము అన్వేషించిన ప్రవర్తనలు కేవలం అలవాట్లు కాదు; అవి ప్రతి పరస్పర చర్యలో మీ స్వంత అధికారాన్ని మంజూరు చేసే లేదా తిరస్కరించే ఎంపికలు.
క్షమాపణలు చెప్పడం ఆపడానికి, మీ అభిప్రాయాన్ని నమ్మకంగా పేర్కొనడానికి లేదా మీ సమయాన్ని విలువైనదిగా చేయడానికి మీకు అనుమతి ఇవ్వడానికి ఎవరూ వేచి ఉండరని మీరు గ్రహించినప్పుడు అత్యంత శక్తివంతమైన మార్పు జరుగుతుంది. మీరు ఎలా మాట్లాడతారు, వ్యవహరిస్తారు మరియు ప్రతిస్పందిస్తారు మరియు ప్రతిస్పందిస్తారనే దాని ద్వారా మీ విలువను పొందటానికి మీకు ఇప్పటికే అధికారం ఉంది.
బలంగా కనిపించడం ఇతరులపై ఆధిపత్యం చెలాయించడం గురించి కాదు, మీరే తగ్గకుండా నిశ్చయంగా చూపించడం గురించి. లక్ష్యం పరిపూర్ణత కాదు; ఇది మీ సామర్థ్యాలను ఖచ్చితంగా ప్రతిబింబించే మరింత నమ్మకంగా, స్వీయ-భరోసా ఉన్న ఉనికి వైపు పురోగతి.
బలం వైపు మీ ప్రయాణం ఈ సూక్ష్మ స్వీయ-విధేయత ప్రవర్తనలను గుర్తించడం మరియు స్పృహతో విభిన్నమైన వాటిని ఎంచుకోవడం ద్వారా ప్రారంభమవుతుంది.
