సహోద్యోగిని చూపించే ప్రవర్తనలకు నిజమైన మాకియవెల్లియన్ ఉద్దేశాలు ఉన్నాయి

మానిప్యులేటివ్ సహోద్యోగిని చూడటం వల్ల కార్పొరేట్ నిచ్చెనను మెరిట్ కాకుండా గణన ద్వారా ఎక్కడం లోతుగా కలవరపెట్టేదిగా అనిపిస్తుంది. మాకియవెల్లియన్ వ్యక్తులు కార్యాలయాన్ని చెస్ బోర్డుగా చూడండి, సహోద్యోగులను వారి ఆటలో బంటులుగా వ్యవహరించేటప్పుడు నిరంతరం అనేక కదలికలను ముందుకు తెస్తుంది.

ఈ వ్యూహాత్మక ఆపరేటర్లను ప్రారంభంలో గుర్తించడం వారి పథకాల నుండి మిమ్మల్ని మీరు రక్షించుకోవడానికి మిమ్మల్ని అనుమతిస్తుంది. హఠాత్తుగా ఇబ్బంది పెట్టేవారిలా కాకుండా, మాకియవెల్లియన్ సహోద్యోగులు దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలను సహనం మరియు ఖచ్చితత్వంతో అమలు చేస్తారు. కార్పొరేట్ నిచ్చెన పైకి తమను తాము నెట్టడానికి వారు ఇప్పటికే మీ ముఖం మీద స్టాంప్ అయ్యే వరకు వారి వ్యూహాలు తరచుగా కనిపించవు.

కింది సంకేతాలు మాకియవెల్లియన్ ప్రవర్తనలను చాలావరకు వెల్లడిస్తాయి, ఇవి చాలా నుండి తీవ్రంగా ఉంటాయి.

1. వారు ఉన్నతమైన స్థానాన్ని పొందటానికి లేదా నిర్వహించడానికి ఇతరుల పనిని విధ్వంసం చేస్తారు.

కెరీర్-నాశనం చేసే పథకాలు చాలా మంది గ్రహించిన దానికంటే చాలా తరచుగా జరుగుతాయి. మాకియవెల్లియన్ సహోద్యోగులు ఉద్దేశపూర్వకంగా ప్రాజెక్టులను బలహీనపరుస్తారు, “అనుకోకుండా” ముఖ్యమైన ఫైళ్ళను తొలగించండి లేదా గడువుకు ముందే కీలకమైన సమాచారాన్ని నిలిపివేస్తారు.

నేను అతనిని మిస్ అవుతున్నాను అది చాలా బాధ కలిగిస్తుంది

ఈ చర్యలు ముఖ్యంగా వంచన కలిగించేవి వాటి వెనుక లెక్కించిన రిస్క్ అసెస్‌మెంట్. మీ మాకియవెల్లియన్ సహోద్యోగి ఇప్పటికే ప్రయోజనాలకు వ్యతిరేకంగా సంభావ్య పరిణామాలను తూకం వేశారు, వారి విధ్వంసం గుర్తించలేనిదిగా ఉంటుంది.

ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తికి రహస్యంగా ప్రయోజనం చేకూర్చే వివరించలేని ఎదురుదెబ్బలను గమనించడం తక్షణ శ్రద్ధ అవసరం. ప్రాజెక్టులు పడిపోయినప్పుడు ఎవరైనా స్థిరంగా అన్‌బాథెడ్ లేదా కొంచెం సంతోషంగా కనిపించినప్పుడు చాలా శ్రద్ధ వహించండి.

మాకియవెల్లియన్లు అన్నిటికీ మించి ఆమోదయోగ్యమైన తిరస్కరణను కోరుకుంటారని గుర్తుంచుకోండి. అరుదుగా మీరు వాటిని నిర్లక్ష్య విధ్వంసంలో పట్టుకుంటారు -ఇన్వెడ్, అదే వ్యక్తికి స్థిరంగా ప్రయోజనం చేకూర్చే అనుకూలమైన వైఫల్యాల నమూనాల కోసం చూస్తారు.

2. వారు సహోద్యోగులను పర్యవేక్షకులకు వారి వెనుకభాగంలో అణగదొక్కారు.

మీరు సంప్రదించినప్పుడు గుసగుస సంభాషణలు అకస్మాత్తుగా ఆగిపోతాయి. మీ ఆలోచనలు సమావేశాలలో మోస్తరు ప్రతిస్పందనలను పొందుతాయి కాని నిర్వహణతో చర్చించినప్పుడు ఏదో ఒకవిధంగా ఆందోళనలుగా మారుతాయి.

మాకియవెల్లియన్ అండర్మినింగ్ ప్రత్యక్ష ఘర్షణ కంటే సూక్ష్మ కీర్తి నష్టం ద్వారా పనిచేస్తుంది. మీ సహోద్యోగి మీ బాస్‌కు ఇటీవలి ప్రాజెక్ట్‌తో మీ “సవాళ్లను” ప్రస్తావిస్తూ హృదయపూర్వకంగా నవ్విస్తాడు.

నైపుణ్యం కలిగిన ఆపరేటర్లు సందేహం యొక్క విత్తనాలను నాటండి అమాయక ప్రశ్నలు : “ఎవరైనా సారా సంఖ్యలను తనిఖీ చేశారా? అవి బాగానే ఉన్నాయని నేను ఖచ్చితంగా అనుకుంటున్నాను, కాని…” మీరు ఎప్పటికీ చూడని సంభాషణలలో నిజమైన నష్టం జరుగుతుంది.

నిర్వహణ అకస్మాత్తుగా వివరణ లేకుండా మీ వైపు చల్లబరచడం తరచుగా తెరవెనుక మానిప్యులేషన్‌ను సూచిస్తుంది. ముఖ్యంగా మోసపూరిత మాకియవెల్లియన్లు మీ కీర్తి హిట్లను తీసుకున్న తర్వాత సానుభూతితో మద్దతు ఇవ్వవచ్చు, వారు తమను తాము ఆర్కెస్ట్రేట్ చేసారు, మిమ్మల్ని అణగదొక్కేటప్పుడు మిత్రులుగా వారి రూపాన్ని సిమెంట్ చేస్తారు.

3. వారు ఉన్నత వైపున ఉన్న సబార్డినేట్‌లకు వారు తీవ్రంగా భిన్నమైన వ్యక్తిత్వాన్ని ప్రదర్శిస్తారు.

మీ నిరంకుశ జట్టు నాయకుడిని చూడటం ఎగ్జిక్యూటివ్స్ చుట్టూ మనోహరమైన, ఆలోచనాత్మక నిపుణుడిగా రూపాంతరం చెందడం పనిలో మాకియవెల్లియన్ బహుముఖ ప్రజ్ఞను తెలుపుతుంది. నేను ఒకప్పుడు సహోద్యోగిని కలిగి ఉన్నాను -ఈ me సరవెల్లి చర్యను దోషపూరితంగా ప్రదర్శించినప్పుడు అతన్ని గుర్తు పెట్టండి. జూనియర్ సిబ్బందితో, మార్క్ కొట్టిపారేసిన మరియు కఠినంగా ఉన్నాడు, వారి ఉనికిని అంగీకరించలేదు. అయినప్పటికీ మా దర్శకుడు ప్రవేశించిన క్షణం, అతను ఉత్సాహభరితమైన గురువుగా మారిపోయాడు, అతను ఇంతకుముందు క్షణాలను విస్మరించిన అదే ఉద్యోగుల చుట్టూ తన చేతిని ఉంచాడు.

చాలా మంది సహోద్యోగులు కమ్యూనికేషన్ శైలులను సందర్భోచితంగా సర్దుబాటు చేస్తారు -మాచియావెల్లియన్లు పూర్తిగా ప్రత్యేక గుర్తింపులను నిర్వహిస్తారు. మార్క్ యొక్క ప్రవర్తనను చాలా కలవరపెట్టేది ఏమిటంటే అతని పరివర్తన యొక్క పరిపూర్ణత. పాలిష్ చేసిన సంస్కరణను మాత్రమే చూసిన ఇతరులకు వారి యజమాని ప్రవర్తనను వివరించేటప్పుడు అతని కఠినమైన జట్టును అనుభవిస్తున్న జట్టు సభ్యులు షాక్ అయ్యారు.

సీనియర్ నాయకులు తరచూ ఫిర్యాదులను వ్యక్తిత్వ సంఘర్షణలుగా కొట్టిపారేస్తారు, ఆర్కెస్ట్రేటెడ్ మోసం గురించి తెలియదు. మార్క్ యొక్క పనితీరు చాలా నమ్మకంగా ఉంది, జూనియర్ సిబ్బంది చివరకు ఆందోళనలను లేవనెత్తినప్పుడు, నిర్వహణ వారిని నమ్మడానికి చాలా కష్టపడింది.

కాబట్టి, వేర్వేరు సంస్థాగత స్థాయిల సహోద్యోగులు ఒకే వ్యక్తిని వివరించినప్పుడు జాగ్రత్తగా వినండి -రాడికల్ అసమానతలు మాకియవెల్లియన్ అనుసరణను సూచిస్తాయి.

4. కీ జ్ఞానం లేదా క్లయింట్ సంబంధాలను నిల్వ చేయడం ద్వారా వారు తమను తాము ఎంతో అవసరం.

కీలకమైన సమాచారం మీ విభాగంలో ఒకే గేట్ కీపర్ ద్వారా రహస్యంగా ప్రవహిస్తుంది. ప్రతి ఒక్కరికి అవసరమైన “తప్పిపోయిన ముక్కలు” తో ఒక నిర్దిష్ట వ్యక్తి వచ్చే వరకు సమావేశాలు నిలిచిపోతాయి.

వ్యూహాత్మక సమాచార హోర్డర్లు క్లిష్టమైన జ్ఞానం ప్రత్యేకంగా తమది అని నిర్ధారించడం ద్వారా డిపెండెన్సీని సృష్టిస్తాయి. క్లయింట్ సంప్రదింపు సమాచారం, డేటాబేస్ పాస్‌వర్డ్‌లు మరియు విధానపరమైన జ్ఞానం భాగస్వామ్య వనరుల కంటే జాగ్రత్తగా కాపలాగా ఉన్న ఆస్తులుగా మారతాయి.

డాక్యుమెంటేషన్ వారి డొమైన్‌లో రహస్యంగా ఎలా అసంపూర్ణంగా లేదా పాతదిగా ఉందో గమనించండి. జ్ఞాన బదిలీ సెషన్లు వాస్తవ జ్ఞానాన్ని బదిలీ చేయకుండా ఏదో ఒకవిధంగా ముగుస్తాయి. ప్రశ్నలు అస్పష్టమైన సమాధానాలను అందుకుంటాయి, తరువాత స్పష్టత కోసం తిరిగి రావడం అవసరం.

ముఖ్యంగా అధునాతన ఆపరేటర్లు సంబంధాల గుత్తాధిపత్యాల ద్వారా తమను తాము తప్పనిసరి చేస్తారు -ముఖ్య క్లయింట్లు లేదా భాగస్వాముల కోసం ఏకైక అర్ధవంతమైన పరిచయం ఉంది. ఈ పరిచయాలతో ప్రత్యక్ష సంభాషణను స్థాపించే ప్రయత్నాలు తరచుగా unexpected హించని రోడ్‌బ్లాక్‌లను కలుస్తాయి, వారి స్థానాన్ని అనివార్యమైన కనెక్షన్ పాయింట్‌గా నిర్వహిస్తాయి.

5. వారు సంస్థలో జాగ్రత్తగా లెక్కించిన పొత్తులు మరియు సంకీర్ణాలను ఏర్పరుస్తారు.

కార్యాలయ పొత్తులు సహజంగా ఏర్పడతాయి, కాని మాకియవెల్లియన్ సంకీర్ణ-భవనం స్నేహం కంటే రాజకీయ ప్రచారాన్ని పోలి ఉంటుంది.

నా me సరవెల్లి లాంటి మాజీ సహోద్యోగి మార్క్ ఈ వ్యూహాన్ని అద్భుతంగా అమలు చేశాడు. మా కంపెనీలో చేరిన ఆరు నెలల్లోనే, అతను మొత్తం ప్రభావ నిర్మాణాన్ని మ్యాప్ చేశాడు మరియు ప్రతి నిర్ణయాధికారితో వ్యూహాత్మక సంబంధాలను పండించాడు. అతని భోజన క్యాలెండర్ ఎవరు-సంస్థాగత శక్తి యొక్క ఎవరు, జాగ్రత్తగా ఖచ్చితత్వంతో నెలల ముందుగానే షెడ్యూల్ చేశారు.

మార్క్ వంటి వ్యూహాత్మక ఆపరేటర్లు విద్యుత్ కేంద్రాలను గుర్తిస్తారు మరియు ప్రభావవంతమైన వ్యక్తులతో సంబంధాలను క్రమపద్ధతిలో పండిస్తారు. అతని సామాజిక క్యాలెండర్‌లో అనుకోకుండా ఏమీ జరగలేదు. డిపార్ట్మెంట్ పునర్నిర్మాణం యొక్క వార్తలు లీక్ అయిన తరువాత అతను మేనేజర్‌తో భోజనాన్ని అకస్మాత్తుగా రద్దు చేయడాన్ని నేను చూసినట్లు నాకు గుర్తుంది, వెంటనే కొత్తగా అధికారం పొందిన జట్టుపై తన దృష్టిని మళ్ళిస్తుంది.

సంస్థాగత పునర్నిర్మాణం ఈ లెక్కించిన నెట్‌వర్క్‌లను చాలా స్పష్టంగా తెలుపుతుంది. మా కంపెనీ విభాగాలను విలీనం చేసినప్పుడు, పూర్తి నాయకత్వ మార్పులు ఉన్నప్పటికీ మార్క్ తన ప్రభావాన్ని కొనసాగించాడు. అటువంటి మార్పులకు అతను ఖచ్చితంగా క్రాస్-ఫంక్షనల్ సంబంధాలను అభివృద్ధి చేశాడు.

6. అవి పూర్తిగా ఉపయోగం మరియు పవర్ డైనమిక్స్ ఆధారంగా కనెక్షన్‌లను ఏర్పరుస్తాయి.

వృత్తిపరమైన సంబంధాలు సాధారణంగా ఆచరణాత్మక మరియు వ్యక్తిగత అంశాలను మిళితం చేస్తాయి. మాకియవెల్లియన్ కనెక్షన్లు ఈ సమతుల్యతను పూర్తిగా కలిగి ఉండవు -ప్రతి పరస్పర చర్య వారి అభివృద్ధి వ్యూహంలో ఒక నిర్దిష్ట ప్రయోజనాన్ని అందిస్తుంది.

ఒక అమ్మాయికి నాపై ఆసక్తి ఉందో లేదో ఎలా చెప్పాలి

వారి నెట్‌వర్కింగ్ నమూనాలను చూడటం అసమానతలను తెలియజేస్తుంది. సంభావ్య మిత్రులతో వెచ్చని నిశ్చితార్థం beness హించిన ప్రయోజనాలు కార్యరూపం దాల్చడంలో విఫలమైనప్పుడు అకస్మాత్తుగా చల్లబరుస్తుంది. ప్రభావాన్ని కోల్పోయే సహోద్యోగులు తమ అంతర్గత వృత్తం నుండి అకస్మాత్తుగా స్థానభ్రంశం చెందారు.

సంభాషణలు వింతగా లావాదేవీలు జరిగాయి, కెరీర్ పురోగతి అవకాశాలు లేదా వ్యూహాత్మక సమాచార సేకరణకు తిరిగి వచ్చాయి. వ్యక్తిగత ప్రశ్నలు నిజమైన ఆసక్తి కంటే డేటా సేకరణగా పనిచేస్తాయి.

వారి గార్డు పడిపోయినప్పుడు వారు సంబంధాలను ఎలా చర్చిస్తారనే దానిపై శ్రద్ధ వహించండి. “ఉపయోగకరమైన పరిచయాలకు” సూచనలు లేదా వ్యక్తులను వారు అందించగలిగే వాటి ద్వారా వర్గీకరించడం వారి వాయిద్య విధానాన్ని తెలుపుతుంది. ప్రతి ఒక్కరూ సంభావ్య విలువ యొక్క మానసిక స్ప్రెడ్‌షీట్‌లో ఉన్నారు, సంస్థాగత డైనమిక్స్ షిఫ్ట్‌గా క్రమం తప్పకుండా నవీకరించబడుతుంది.

7. వారు సూక్ష్మ పున osition స్థాపన ద్వారా ఇతరుల పనికి క్రెడిట్ తీసుకుంటారు.

సహకార ప్రాజెక్టులు క్రమంగా భాషా తెలివి ద్వారా వ్యక్తిగత విజయాలుగా మారుతాయి. గత నెల విజయవంతమైన ప్రయోగానికి మీ సహకారం ఏదో ఒకవిధంగా జట్టు సమావేశాలలో “నేను అభివృద్ధి చేసిన ప్రాజెక్ట్” అవుతుంది.

మాస్టర్ క్రెడిట్-టేకర్స్ వ్యూహాత్మకంగా సర్వనామాలను ఉపయోగిస్తారు- అభివృద్ధి సమయంలో “మేము” గుర్తింపు సమయంలో “నేను” అవుతుంది. ప్రదర్శన స్లైడ్లు జాగ్రత్తగా పద ఎంపిక మరియు వ్యూహాత్మక హైలైటింగ్ ద్వారా యాజమాన్యాన్ని సూక్ష్మంగా పున osition స్థాపించాయి.

మీ వివాహాన్ని ఎలా తిరిగి పొందాలి

కథనం అభివృద్ధి చెందుతున్నప్పుడు జట్టు ప్రయత్నం యొక్క ప్రారంభ రసీదులు క్రమంగా మసకబారుతాయి. నాయకత్వానికి ఇమెయిళ్ళు వారి నిర్దిష్ట రచనలను నొక్కిచెప్పాయి, అయితే ఇతరుల పనిని తగ్గించేటప్పుడు సెలెక్టివ్ వివరాల ద్వారా.

చాలా బహిర్గతం, వేర్వేరు ప్రేక్షకులు విన్నప్పుడు ప్రాజెక్ట్ కథలు ఎలా మారుతాయో చూడండి. మీతో పంచుకున్న సంస్కరణ సీనియర్ మేనేజ్‌మెంట్‌కు చేరుకున్న వాటికి భిన్నంగా ఉంటుంది. వారి నాయకత్వ పాత్ర కేంద్ర అంశంగా మారే వరకు కథనం క్రమంగా మారుతుంది, అయితే మీ రచనలు అస్పష్టమైన మద్దతు ప్రస్తావనలో మసకబారుతాయి.

8. వారు భవిష్యత్ పరస్పర సంబంధం యొక్క స్పష్టమైన అంచనాలతో సహాయం అందిస్తారు.

అవసరమైనప్పుడు ఉదార ​​సహాయం ఖచ్చితంగా వస్తుంది, ఇది చాలా పరిపూర్ణంగా కనిపిస్తుంది. మీ మాకియవెల్లియన్ సహోద్యోగి మీ సంక్షోభ సమయంలో అడుగులు వేస్తూ, గొప్ప సామర్థ్యంతో సమస్యలను పరిష్కరిస్తారు.

నిజమైన సహాయం వలె కాకుండా, లావాదేవీల సహాయం చెప్పని కానీ స్పష్టంగా సూచించిన అంచనాలతో వస్తుంది. వారు తరువాత నుండి వైదొలగాలని భావిస్తున్న ఖాతాలో డిపాజిట్లుగా పనిచేస్తాయి.

వారి సహాయం యొక్క నిజమైన స్వభావం వారికి ప్రతిఫలంగా ఏదైనా అవసరమైనప్పుడు తనను తాను వెల్లడిస్తుంది. “నేను సహాయం చేసినప్పుడు గుర్తుంచుకోండి…” అనే సాధారణ సూచనలు పరస్పర దశ ప్రారంభమయ్యాయి. అటువంటి అభ్యర్థనలను తిరస్కరించడం అసమాన నిరాశ లేదా సూక్ష్మమైన ప్రతీకారం.

స్పష్టంగా పబ్లిక్ సెట్టింగులలో అందించే సహాయం తరచుగా నిజమైన సహాయం కాకుండా కీర్తి భవనంగా పనిచేస్తుంది. సాక్షులు వారి er దార్యాన్ని అభినందిస్తున్న సహాయకుల కోసం చూడండి, ముఖ్యంగా ఉన్నత స్థాయి సహచరులు గమనించినప్పుడు. దృశ్యమానతతో సంబంధం లేకుండా నిజమైన మద్దతు జరుగుతుంది, అయితే లెక్కించిన సహాయానికి ప్రేక్షకులు అవసరం.

9. వారు సహోద్యోగుల విజయాలు లేదా నైపుణ్యాన్ని తక్కువ చేస్తారు.

విజయాలు మీ మాకియవెల్లియన్ సహోద్యోగి నుండి తక్షణ సందర్భోచితీకరణను పొందుతాయి. మీ విజయవంతమైన ప్రాజెక్ట్ ప్రయోగం తక్షణ అర్హతను ఎదుర్కొంటుంది: “అయితే, ఆ విధానం చిన్న క్లయింట్ల కోసం పనిచేస్తుంది…”

మొక్కల సందేహాన్ని కలిగించే అమాయక ప్రశ్నల ద్వారా సూక్ష్మ నైపుణ్యం అణగదొక్కడం జరుగుతుంది. 'ఆసక్తికరమైన విధానం - మీరు ప్రామాణిక పద్ధతిని పరిశీలిస్తున్నారా?' అసలు ప్రత్యామ్నాయాలను అందించకుండా అనిశ్చితిని సృష్టిస్తుంది.

అభినందనలు తగ్గుతున్న భాషతో చుట్టబడి ఉంటాయి. 'మీ నేపథ్యం ఉన్నవారికి చెడ్డది కాదు' లేదా 'నేను expected హించిన దానికంటే చాలా మంచిది' ఏకకాలంలో క్రమానుగత స్థానాలను స్థాపించేటప్పుడు ప్రశంసలు అందిస్తుంది.

ప్రొఫెషనల్ అసూయ కొన్ని కార్యాలయ ప్రతికూలతను వివరిస్తుంది, కాని మాకియవెల్లియన్ క్షీణత భావోద్వేగానికి మించిన వ్యూహాత్మక ప్రయోజనాలను అందిస్తుంది. ఇతరుల గ్రహించిన విలువను తగ్గించడం అదనపు సాధన అవసరం లేకుండా వారి సాపేక్ష స్థితిని పెంచుతుంది. ప్రతి నిరాకరించే వ్యాఖ్య తమను తాము జట్టులో అంతిమ అధికారంగా ఉంచడానికి పెద్ద ప్రచారంలో భాగం.

కొన్ని చివరి ఆలోచనలు.

వీటిని గుర్తించడం మాకియవెల్లియన్ ప్రవర్తనలు మీ కెరీర్‌ను రక్షించడానికి మీకు అధికారం ఇస్తుంది లెక్కించిన తారుమారు . ఈ సహోద్యోగులు కార్యాలయాన్ని సున్నా-మొత్తం ఆటగా చూస్తారని గుర్తుంచుకోండి, ఇక్కడ మీ నష్టం వారి లాభాలను అనుమతిస్తుంది. ఇబ్బందికరమైన నమూనాలను డాక్యుమెంట్ చేయండి, సహోద్యోగులతో నిజమైన సంబంధాలను పెంచుకోండి మరియు వృత్తిపరమైన సరిహద్దులను నిర్వహించండి. మానిప్యులేటర్లను నేరుగా ఎదుర్కోవడం చాలా అరుదుగా విజయవంతమవుతుండగా, వారి వ్యూహాలపై అవగాహన వారి కెరీర్ చెస్ మ్యాచ్‌లో తెలియకుండానే బంటుగా మారకుండా మిమ్మల్ని నిరోధిస్తుంది. మీ ఉత్తమ రక్షణ అప్రమత్తత మరియు వ్యూహాత్మక దూరం.